亲历太钢信息化(可编辑)

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亲历太钢信息化马莹:不锈钢产业是一个国际化程度很高的产 业,作为全球知名的钢铁企业,太钢的竞争力定位在 全球范围。太钢确立的战略目标是一一建设全球最具 竞争力的不锈钢企业。明确提出实现精细化,推进信 息化和国际化。信息化在 “三化”目标中具有重要作 用,没有信息化的支撑,就谈不上精细化和国际化。 太钢要实现既定的战略目标,就必须加速推进企业的 信息化进程,运用现代信息技术和先进的管理理念实 现业务流程的整合,最大限度地发挥集团优势,挖掘 自身长期增长潜力,提升核心竞争力。 同时,国家信息化、工业化 “两化”深度融合的 要求,也是太钢信息化的动因之一。太钢要成为最具 竞争力的国际化企业,信息化建设势在必行。 本刊记者:太钢的信息化经历了一个怎样的过 马莹:太钢的信息化工程是一项复杂而巨大的工程,前后大致分为五个阶段:一是前期准备,二是总 体设计,三是招标选型,四是项目实施,五是系统上 线及上线后的持续改进。 在前期的准备、设计阶段,我们咨询了国内外 余家咨询、软件公司和实施企业,了解了国内外最 信息网络运维监控 先进的理念、技术与解决方案。 年,我们与埃森 控,制定相应的考核措施,保证了系统的正常使用。 哲合作进行了太钢信息化建设规划,共同提出了建立 同时,每年要对几十个新增和变更流程进行分析、优 科学合理的 管理流程的建议,建立了太钢的企业能 化和系统配置,对新增报表进行开发和修改、对系统 力模型,确定了对软件系统的功能需求、指标评价体 功能进行增强和扩展,不断满足管理和业务需求。第 系,明确了信息化在太钢的定位以及信息化和运营业 阶段的信息化工作得到了企业管理高层和业务骨干务的关系,建立了太钢信息化建设项目效果评价的基 的普遍认可,在 个项目相关的 关键绩效指标 准线和未来信息技术基础的实施架构,为随后而来的 大规模信息化项目实施打下了基础。太钢信息化一期的实施在 年展开,通过国际 本刊记者:太钢的信息化工程一直为业内人士所 化招标,我们选择了为太钢基本平台, 称道,您觉得太钢信息化的亮点在哪里司作为太钢的实施商、 作为的软件提供与 马莹:相比一般企业而言,由于钢铁企业的组织 实施商。在选择、的基础上,又招标选择了 架构庞大,企业的信息化项目难度更大。信息化是一系统、计质量、硬件和 网络集成等系统的实施方。 项复杂的系统工程,需要考虑众多的影响因素,从总 太钢一期信息化三四级同步实施,历经了个月,进 体上驾驭这样一个项目也是非常困难的。太钢非常关 行了现状调研、流程梳理和优化、蓝图设计、系统开 注通过信息化的实施引入先进的管理理念以及最佳业 发和配置、数据准备、上线准备和上线支持等阶段, 务管理实践,进行管理变革,优化企业的生产和管 同时克服了企业整体上市等对实施的重大影响, 理,所以太钢的信息化项目实质是一项管理项目,涉 年月上线,三个月之内 实现了系统正常运行。 及到公司的管理变革。 系统上线以来,我们通过对信息化系统的运行监 专题策划 太钢信息化建设能取得成果,与公司采用 “整体 加班加点工作已成为常态, 特别是系统上线期间,数 规划、分步实施”的信息化建设策略密切相关。前期 周不回家、工作连轴 转,目标只有一个,一定要实现 的咨询和规划是后期实施的基础,也是信息化整体方 顺利上线。 案的基础。 项目周计划都细致到了每天,按计划实施开展细 太钢信息化一期建设是钢铁行业首次三四级同步 致工作,遇到难题必须解 决,有些流程设计涉及到了 实施的企业,项目管控难度大,但效果明显,整体功 部门利益,项目中的 架”是家常便饭。“不见不 能分担和实现合理,节约了项目投资,缩短了项目周 散的项目组,没完没了 的”,那些日子痛并快乐 着,大家都有一个心愿,都从心底认识到这是个崇高在信息化建设过程中,太钢清醒的认识到信息化 的事业,我们不做谁来做 是管理项目而非 项目或业务项目。在太钢总体战略 信息化实施过程中有、 计质量、实践,现在太钢两化融合的步伐已经迈入了综合应用 硬件网络共 个专业小 组进场实施。进场实施队伍 阶段。 多,工期紧,协调工作量大,大家每天晚上回来开 会,大会小会轮番开,处理今天出现的问题,明确明 天的任务,有时候开会脑袋都木了,就一起出来在门 本刊记者:太钢在信息化实施过程中有什么创新 之处 外呼吸呼吸新鲜空气,然后回去接着开会、继续讨论 方案。我们就是这样的状态。 马莹:我们分析了中国钢铁行业信息化的发展历 程,根据先进性、合理性、适用性的原则,选择了套 本刊记者:对公司各部门的改革,大家适应吗 装建立统一管理平台,再配合以适当的第三方软 马莹:信息化工程是企业的 “一把手工程”。太 件的模式和实施线路。我们都知道钢铁行业信息化的 五级架构,没有三级的支撑,四级为空中楼阁。所 钢为确保信息化项目的顺 利实施,成立了以董事长任 组长,党委书记、总经理、总工程师等参加的信息化 以,要实现业务的实时集成,必须同步建设三四级, 建设领导组;成立了由总经理任项目经理的信息化项 即和同时实施。从钢铁企业应用系统架构中 目部;成立了由各部门一把手、相关二级厂厂长以及 可以看到,进行管理数据、业务策略和计划的制 定,执行和反馈上传,是计划指令执行和产线实 信息化方案提供商高层领导 组成的信息化项目指导委 员会。领导层和各级业务主管部门要切实认同信息化 绩反馈的枢纽。实施系统必然大量依赖企业生产 建设带来的管理内涵,认识到信息化在企业经营管理 经营过程中产生的实际数据。如果没有实际生产中产 生的数据为基础,管理信息系统的应用效果就会 中的重要作用,主观上积极 地去追求和实践这种管理 思想才能推动信息化工作的开展。 大打折扣。太钢所覆盖的范围,目前在国内钢铁 无论是太钢的决策者、管理者还是普通员工都在 企业中是最广的;在信息化一期项目中,财务基 积极学习掌握计算机技术以及通信技术,并将之运用 本覆盖了集团所有单位。另外,在所涉及的功能范围 到现代企业的管理中去。太钢信息化实施的过程其实 及专业领域方面,除了系统,还同步实施系 也是培训的过程、了解的过程,对于今后公司信息化 统、检化验系统、计量系统、 系统等。 系统的维护以及升级都提供了良好的技术支持。通过 几年来信息化项目的联合开发和实施,太钢已经拥有 本刊记者:在信息化过程中,有哪些难忘的经 了一支业内顶级的信息化设计和实施团队,走出了一 条从引进学习到自主开发建设的信息化之路。马莹:太钢的信息化战役没有高潮低谷,直接就 是高潮、持续的白热化状态,是一个舍小家为大家的 过程,是一个放弃自我而成就自我的过程。我们很多 本刊记者:信息化推进 过程中遇到过阻力吗 实施成员、关键用户、 技术人员数天不回家,持续 马莹:不能说是阻力,可 能大家在一定时期内看

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