金螳螂朱兴良注重创新投入时代顺应中有效整合供应链

企业长期稳固发展离不开与时俱进的创新精神,朱兴良创立的金螳螂多年来始终坚持创新驱动,金螳螂在朱兴良的领导下,注重创新投入,不断加大在创新技术方面的研发投入,经费用于技术产品、研发人员、信息化、供应链开发、产业工人培养等全方面研发,力争依靠技术优势始终走在行业前沿,近年来也取得了重大成绩。朱兴良表示,金螳螂将更多科技运用到业务中去,提升技术优势。

这几年,金螳螂开发了基于3D云设计平台的趣加家装BIM系统,以及公装项目全生命周期管理的BIM系统。借助趣加家装BIM系统,设计师可以快速搭建3D家装方案,一键渲染效果图,一键导出施工图,一键导出材料清单及报价,大幅提升设计效率及算量准确率。

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借助公装BIM系统,在设计阶段,设计师通过快速建模模块,实现模型、图纸和效果的一体化输出;在招投标阶段,投标人员通过模型算量,结合金螳螂企业定额库,实现投标、预算、结算的成本互通;在施工阶段,施工人员通过项目管理协同模块,实现项目质量、工期、材料、安全等多维度精细化的管理流程;交付业主后,在运维阶段,运维人员通过智慧运维模块实现空间的可视化管理、设备的实时监控、能耗等各项数据的智能分析。

朱兴良表示,金螳螂已经参与了众多BIM项目,涵盖商场、剧院、住宅、乐园、办公、酒店等多领域。包括运用在金螳螂的北京大兴国际机场、中国尊大厦、上海中心、上海BFC外滩金融中心、深圳弘毅大厦等项目中。

同时,通过金螳螂研发VR(虚拟现实)技术,设计师可以将设计方案三维可视化呈现,与业主之间构建了一个直观的沟通平台,节约了方案交流与方案修改的时间。

朱兴良表示。“如果业主不满意,设计师可以马上在软件中进行装修风格的切换以及软硬装换材,利用实时的效果渲染,及时给到业主新的方案体验。借助VR头戴设备,业主还可以身临其境地体验设计效果,尤其是一些大型公建项目,业主可以在土建还没开始的情况下就能提前感受到装修的效果。”

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据朱兴良介绍,目前金螳螂VR技术已在金砖五国峰会场馆、舟山观音圣坛、大型地产等项目深度应用,帮助这些项目在营销、设计、施工方面大幅提升效率,降低成本。此外,金螳螂在朱兴良的有效管理之下,有效整合供应链,行业优势明显。

目前,装修行业正面临变局。从当前装饰行业整体来看,正处于由分散市场向集中市场的加速过渡阶段,在经历过长期充分的市场竞争后,行业集中化程度开始显著提高。

朱兴良向记者感叹,头部公司业务规模持续扩大,现金流保持健康;行业中游公司竞争压力显著增大,发展速度减缓;行业尾部公司业务萎缩、资金链紧张,部分退出市场。而为了提升竞争力,除技术方面下功夫外,在标准化管理方面,金螳螂建立了从营销端到供应链端到施工端的完整业务标准化流程公司大工管平台的创立和发展。

2019年以来,金螳螂推动了多项实质性改革,其中最重要之一的是组建大工管平台。

“一方面针对目前日益激烈的市场竞争,一方面公司未来不断规模化发展过程中,起到有效的整合材料和人工资源,不断提升公司在价格上、项目品质上、客户满意度上的竞争力。”在金螳螂高管眼中,目前,大工管平台已经打造成为公司核心竞争力之一。

公司从2019年4月份开始供应链平台化管理改革。通过优化资源,整合平台,将项目材料采购招标权拿到公司统一平台,避免资源和报价不平衡带来的损失,从而达到降低项目平均成本的目的。

公司的供应链管理伴随工程周期的全过程,一方面负责项目质量、工期、安全等维度的监督和管理,能够最大化地杜绝不良问题的发生;另一方面可以进行深度资源整合,通过集中招标、集中采购、集中调拨,提升公司供应链话语权,实现规模经济效应。

公司从2019年4月份开始供应链平台化管理改革。据了解,目前大工管平台1.0版已经使用,该平台的建立帮助金螳螂整合了全国供应商、施工班组的资源。

朱兴良表示目前通过大工管平台,金螳螂实现全国供应商统一采购,比较询价,深度合作,确保了材料的集中管理,使公司产品服务质量得到提升;同时,对于全国施工班组,实现了统一调配,最大程度实现了施工人员的单位价值。2020年,金螳螂大工管平台2.0版即将上线,会对公司降本增效、提升竞争力起到积极作用。

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