总经理把私营公司做大做强20个绝招-张永生

前言
公司好不容易办起来了,对许多总经理而言,刚开始是件幸事。但是紧接着要面临一大堆你从来没有碰到过的问题,例如,决策怎么制定?目标怎么确认?管理怎么有效?成效怎么提高?信息怎么收集?机遇怎么抓?创新怎么超前?市场怎么拓展?理财怎么恰当?品牌怎么过硬?销售怎么畅通?服务怎么优质?等等。这一大堆问题,你先期不想明白,就会成为你经营的盲点,甚至是你的陷阱。因为一个问题解决不好,解决不到位,就可能产生连锁反应、恶性循环,搞得你头昏脑胀、无计可施。更惨的是,你会后悔当初为什么要开这么一个公司呢?
回避问题,是解决不了问题的。解决不了问题,盲点永远存在,你就永远无法超越它。那么,上面提到的那些难题,到底该如何处理呢?根据私营公司最常见的通病,我们总结和分析了20大盲点,试举七八条:
盲点一:经营目标不明确,喜欢东一榔头西一锤。经营上最大的问题是什么?就是不知道自己到底该做什么,表面上每天都在忙,每天都在转,但实则是东一榔头西一锤,忙不出个名堂。这一点,是许多私营公司总经理常犯的通病。一般地讲,明确的经营目标是要根据公司的实际情况来制定的。目标太大、太小都不对,要恰当才好。有人说,经营目标是一个公司的航针,有了航针,公司上下就会有固定的航线,而不至于迷失航向。东一榔头西一锤,只能说明还没有找到准确的目标。
盲点二:人力资源不充足,走了张三缺李四。现在没有几个公司不懂得人和的重要性,都知道有了人才,才有了一切。那些嫉贤妒能,不善招揽人才的公司,是没有实力和别人竞争的。因此,对于一个公司来说,缺了人才,就等于断了他的“粮”。
盲点三:激励机制不健全,人人都会软磨硬泡。要办好公司,离开激励,大家都会打不起精神来。假如能够引进激励机制,你就会发现,平时没多大精神的人,一下子挺直了腰杆,精神焕发,你让他休息,他却不愿意,还要争分夺秒早一点拿下自己的任务,再接着多做几件和薪水挂钩的事,然后踏踏实实回家去。激励要靠奖赏,要善于让那些平时软磨硬泡的人,彻底

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